米国人被搞得焦头烂额，疲于应对，但是他们顶住了压力，死活不肯退让。这个时候，华夏的国家电视台适时的推出了一部纪录片，里面就有一个片段是反应当初各国是如何说服谷雨大幅度降价，将两架空天飞机以一万五千亿华夏币售卖给仿月球中心。把这件事和如今米国的寸步不让相比，谁是真正为仿月球中心考虑的，那是一目了然。

不过即便是这样，米国还是不肯让步。他们是仿月球中心的第一大股东，有任性的权力。

米国人不是吃素的，怎么能够受得了这个，他把谷雨当初打算把仿月球中心股份制而设计的一些措施拿了出来，当初，谷雨可是不止一次对外表示，愿意为仿月球中心的股价兜底，具体来讲，就是在仿月球中心内部设立一个股权交易平台，谷雨愿意在这个平台上放上一笔资金，以一个股权等于一华夏币的价格，不限量收购他人手中的股权。

谷雨的这个承诺对于促进仿月球中心的改制成功，有着功不可没的作用，人们都想着有谷雨兜底，那还怕什么？完全可以放心的往仿月球中心投资了，最多就是资金一进一出，损失一点利息罢了，至少本金无碍。

现在，米国人面临着来自全世界的压力，这个时候，他们迫切需要一个能够转移舆论压力的替罪羊，于是，米国人很自然就选上了谷雨。

谷雨的提议一直处在提议的阶段，并没有付诸实施，他不是仿月球中心的大股东，什么时候能够把这个提议落实到实处，他还真的没有什么发言权，更别说决策权了。

米国籍董事长要求董事会就谷雨的这个提议展开讨论，看看是不是上马这个交易平台。如果上马的话，又该如何运作，是不是大家都参与其中，还是只让谷雨一个人承担逆回购股权的责任。

华夏的代表在米国人之后，要求增加一个议题，就是作为仿月球中心的大股东，是不是应该把手中的股权进行一个时期的锁定，在这个期限之中，任何大股东都不能够把手中的股权转让给其他人。

华夏还是真心想把仿月球中心搞好的，他不仅愿意长期持有仿月球中心的股权，也希望其他大股东能够和华夏一样，长期的持有股权。这样大家才是一艘船上的人，才能够风雨同舟，同舟共济，一起面对市场的大风大浪。

对董事长和副董事长的提议，董事们有的支持这个，有的支持那个，也有的两个都支持，还有两个都不支持的。

仿月球中心成立这么长时间了，以米国籍董事长为首的多名董事以怼谷雨为乐，虽然是打着为仿月球中心好的名义，但是在一些董事看来，如今和谷超太空进行切割，并不是合适的时机，哪怕是真的要切割，也得等到仿月球中心有独||立运作的能力之后。但是米国籍董事长显然是等不到这个时候了，抛出了一个又一个不是很理智的决定。

这已经让一些股东后悔了当初往仿月球中心投资的决定了，有意向退股。他们自然是希望能够组建交易品台，反对股权限售的。

董事会争来争去，最后也没有能够形成一个明确的统一意见，最后，米国籍董事长提出建议，把他提出的议案和华夏提出的议案，一起挂在仿月球中心的官网上，让所有的股东进行投票，最后以资本的多少来说话。

于是，一场牵涉到仿月球中心所有股东的网上投票开始运作了起来。

仿月球中心已经组建了专门的团队负责类似的事情，很多大股东都在这个团队中有代表，确保整个过程的公平公正，没有人徇私舞弊。

几天后，投票结果出来，支持米国人的提议，同意设立网上交易平台的总股权超过了反对的总股权，支持华夏的提议，同意大股东股权限售的也占了多数。

于是，仿月球中心内部股权交易平台没有用多长时间就搭建了起来。谷雨遵照事先的承诺，直接往交易平台上放了一亿华夏币，对仿月球中心的股东们收购股权。一亿华夏币相比起仿月球中心庞大的资产总额来讲，实在是毛毛雨，但是谷雨不可能真的把大笔的资金压在交易平台上，那样会占用他大量的资金，没有那个必要。他进行了说明，这一亿华夏币是用来收购那些零散的股权的，如果有股东要出售超过五千万华夏币的股权，可以直接联系他，双方可以在约定的时间，完成一对一的交易，不会让想出售股权的股东浪费太多的时间。

不过谷雨也声明，如果把股权转让给了他，那么是没有任何反悔的可能的。也就是交易不可撤销，如果日后又看好仿月球中心了，想持有仿月球中心的股权，那么首先就得获得仿月球中心的股东身份，其后交易价格是什么价位，就不一定是一华夏币一股了，得按照市场价格来。故而，谷雨让那些打算出售股权的股东三思而后行，至少你卖股权的时候，手里面得好歹得留下几股，继续保留股东的身份。

在谷雨把一亿华夏币挂在交易平台上的时候，还真有人迫不及待地售卖股权给谷雨，仅仅用了不到半天的时间，这一亿华夏币就只剩下不到三千万了。等到一个交易日结束的时候，账户里面已经没有什么钱了，不过到了第二天，谷雨又把账户中的钱补足到了一亿华夏币。连续几天，日日如此。